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遇到多疑的领导--李子勋 发布时间:2012年2月25日 20时57分
李子勋回复: 谁知道这种考试般的刨根问底会不会是一种关心!在某种意义上,领导的神经质是不是你的敏感呢?为什么你会在这样的问题上敏感呢?心理学把人幼年、少年时某些对亲人产生的,或被亲人激发的性欲压抑起来,在青春期后真的性冲动会引发早年的回想,由于这个时候道德已经开始行使自我批判作用,那么被浮现、活化的童年记忆会变成一种创伤,形成古怪的焦虑。如果这样思考,你的敏感会不会是因为领导的行为活化了你某种压抑的东西,而形成敏感呢? 当然,这样的提醒是“有害”的,因为会给你建构出一些类似的记忆。像自动求证般地以为真的是自己怎么了。除非这样的工作能够成功化解你与领导间的问题,改变你内在的感觉,使你从中获益,那么你就可以这样去做。如果新仇未解,旧恨又增,会得不偿失。 不过我比较倾向于认为,一个事件的发生可能是因为其他的事件在发生。你不爱回应与领导爱问形成一种匹配性,解决的途径也许可以是你不再那么缄默,他也不那么饶舌。你对领导信任,相信这样是在关心你,而不是监督你,那么,领导似乎也真是这样地信任你。中国有句至理名言:“你内心有,眼里就有”,眼睛是可以无中生有的。想想“疑邻偷斧”这个寓言,不正是如此吗! |
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