"心翼会所"精神病康复者的会所

会籍

1.     会籍是自愿性和永久性的。

2.     会所有自主权接纳新会员。除非那人对会所的安全构成危害,任何精神病患者都可以成为会员。

3.     会员可以选择自己使用会所的方式和与他们并肩工作的职员。会所不会制定任何协议、和约、计划或规则来迫使会员参与活动或工作。

4.     任何会员都有平等参与会所的权利，并不受断症或能力所影响。

5.     会员可撰写有关他们在会所表现的纪录，并由会员及职员签署。

6.     不论会员没有参与会所的活动有多久，他亦可有随时重返会所的权利，只要不对会所的安全构成危险。

7.     会所亦会为缺席、被孤立或住院的会员提供外展服务。

关系

8．会员及职员可参与会所内的任何会议。有关会员的事情由均由会员及职员一起讨论，会所并没有单为职员或会员而设的正式会议。

9．会所有足够的人力资源带领会员参与会所运作。但亦有赖会员的积极参与，会所才能成功地推行服务。

10．会所职员担当多个角色。全体职员共同分担就业、房屋、晚间、周末和假期的活动及各部门的职务。会所职员不会将会所工作和处理其他主要职务的时间分开。

11．会所运作的职责是由会员与职员共同担当，但以会所主管为最终的负责人，务求令会员与职员积极参与会所运作。

空间

12．会所拥有自己的身份，包括其独有的名称、邮政地址和电话号码。

13．会所有自己的地理空间，与其它精神健康中心或机构分开，亦不受其它服务或活动所影响。会所的设计有助工作日的推行，具备吸引力和足够空间，使人享有尊严和受到尊重。

14．会员和职员皆可进入会所内的任何空间，并没有划分职员或会员专用的地方。

工作日

15．会员和职员在工作日中并肩工作是会所能够运作。会所重视会员不同的长处、才华与能力。因此，工作日是不包括提供药物、日间护理或治疗性服务。

16．会所的工作是专为会所运作和加强会所服务而产生的。不论接受报酬与否，会所皆不接受替会所以外的个人或机构工作。会员在会所的工作是不会获得酬劳的，也没有任何设定的报酬制度。

17．会所至少每星期开放五天，工作时间与一般工作时间无异。

18．会所可以划分为一个或多个工作部门，每一部门要有足够的职员、会议及有意义的工作去支持整个工作日的工作。举行部门会议是为了加强会员间的关系、组织和计划是日的工作。

19．会所的工作是用来协助会员重拾个人价值、目标和信心，并非为专门性工作训练而设。

20．会员有机会参与会所的一切工作，包括行政、研究、接受新会员、介绍会所、外展、招募、训练和评核职员、公共关系、倡议及评核会所的成效。

就业

21．透过过渡就业、辅助就业和独立就业，会所能协助会员重获有薪工作。会所并不会透过会务，附属会所的公司或庇护工场来为会员提供就业机会。

过渡 就业

22．会所提过渡就业计划。籍此会员可以利用会籍的权利，有机会参与工商界的工作。计划内的一个特征，是会所愿意承担会员于缺席时的替代事务。此外，过渡就业计划亦要符合以下的基本要求：

一、就业的首要因素取决于会员是否有工作意愿。

二、不论会员过往的工作成功与否，会所仍会不断提供就业机会。

三、会员必须在被雇用的地方工作。

四、雇主会按照当时市场状况给予会员工资，但不少于最低工资。

五、过渡就业是从多方面的工作机会中拣选出来。

六、过渡就业是兼职性质和有时限的，每星期大约工作十五至二十小时，为期六至九个月。

七、在过渡就业中，挑选和训练会员乃会所的责任，而并不是雇主的责任。

八、会员和职员共同撰写向福利保障部门申报就业状况之申报文件。

九、过渡就业计划是由会所职员和会员负责，而不是由过渡就业专家负责。

十、会所里不设过渡就业职位，其主办机构的过渡就业职位必须不设于会所内，并须符合以上所有条件。

辅助就业及独立就业

23．会所协助会员成功找到工作，并能维持有关工作，最终能够改善会员之就业情况。

24．独立就业的会员仍可享用会所之各项服务，包括：争取权利、在房屋、医疗、法律、经济及个人问题等方面的辅助，以及参与晚上及周末的活动。

教育

25．会所会协助会员善用社区为成年人提供的进修机会，帮助他们实现在工作和学习两方面力求上进的目标。如果有会员懂得教学和辅导，会所也会尽量借助他们的能力，在内部为会员提供进修课程。

会所的运作

26．会所所处的地方必须交通便利，方便会员往来会所，以及参与过渡就业计划。如果在使用公共交通工具有所限制时，会所能提供及安排其它可行的选择。

27．会所的会员及职员提供社区支持服务。社区支持活动以会所的单位为核心。社区支持服务包括于争取权利、房屋及倡导服务等各方面提供协助，与及协助在社区中寻找高素质的医疗、心理、药剂及药物滥用的服务。

28．会所致力于保障会员能获得一个安全、合适、可负担的房屋。会所拥有寻找符合以上条件之房屋的渠道；若没有该渠道，会所会发展其房屋计划。会所的房屋服务须符合以下条件：

一、会员和职员共同管理此项计划；

二、会员以自愿性质参与有关居住计划；

三、会员可选择他们的居住地区和同住房客；

四、居住计划的方针及程序与会所文化一致；

五、给予会员的支持会按其需要而增加或减少；

六、会员与职员积极地帮助会员打理他们的房屋，尤其是当有关会员需要入院治疗的时候。

29．会所定期进行评估，客观地评核其服务成效。

30、会所主管、职员、会员和其他合适人士应在注册为训练中心的会所内参与为期三周的训练课程。

31．会所于晚上和周末安排娱乐及社交活动，并于佳节当日举行庆祝活动。

经费、管理及行政

32．会所设有一个独立的董事局，如若它是隶属于一个主办机构，则必须设立一个独立顾问委员会来提供财政、法律、立法、社区及对消费者的支持和代会所发言。

33．会所管理自己的财政预算，所制定的财政预算案须于财政年度开始前由董事局或顾问委员会通过，并按时监察预算案之执行。

34．职员薪酬与精神健康界别的同等职位相若。

35．会所得到相关机构支持，并持有必需的牌照及认可资格。会所与各界人士及组织合作，在更广泛的社会层面提升其服务效能。

36．会所举办公开论坛，并有相关措施使到会员及职员能够积极参与决策，通常以共识的方法达成在管理、制定政策及会所发展方向上的决定。